Российский страховой рынок показал двузначный рост в 2025 году, однако за впечатляющей статистикой стоят куда более значимые изменения — персонализация продуктов и трансформация каналов продаж. Страхование перестает быть «полисом на всякий случай», превращаясь в точечное финансовое и сервисное решение под конкретные задачи клиента. Ключевой вопрос — какие из этих моделей окажутся эффективными в 2026 году.
Сегмент non-life показал рост на 1,1% год к году, достигнув объема сборов в 1,26 трлн руб. Генеральный директор «Абсолют Страхование» Дмитрий Руденко отмечает, что это логично, потому что страхование non-life обслуживает основные отрасли экономики. Именно поэтому оно, в отличие от страхования жизни, объективнее показывает текущее состояние экономики страны.
Некоторые страховые компании развивают собственные платформы и экосистемы, которые помогают контролировать продукт и быть центром прибыли. Такие платформы объединяют не только страховые продукты, но и услуги НПФ, медицинские сервисы, а также предложения в сфере авто и недвижимости.
Другие компании стремятся интегрироваться в уже существующие партнерские экосистемы банков, маркетплейсов или автодилеров, в том числе с помощью OpenAPI, предоставляя страховые продукты как сервис. Это один из трендов по интеграции страхования в цифровую жизнь клиента.
«Свой вклад в это направление вносит развитие платформенной экономики. Экосистемы маркетплейсов все сильнее оттягивают на себя клиентов банковских экосистем, предоставляя им самый широкий круг финансовых продуктов, в том числе страховых», — добавляет Дмитрий Руденко. Причем спектр предоставляемых маркетплейсами страховых продуктов постоянно расширяется, охватывая уже не только физических, но и юридических лиц, прежде всего торгующих на маркетплейсах селлеров, которым предлагаются такие виды страхования, как страхование имущества (ПВЗ, товарных запасов), грузов и так далее.
Подробнее на сайте Коммерсант